Ma mission
Accompagner les entreprises à développer des produits qui impactent leur business.
Qu’appelle t-on un produit ?
Dans un contexte de transformation digitale, nous appelons Produit ou « Product », tout programme informatique ou ensemble logiciel, intégré au sein d’un Système d’Informations. Un produit réalise un ensemble de tâches complexes, pour apporter le plus de valeur aux clients. Le livrable peut être un progiciel, une application mobile ou un site web (front-office ou back-office).
Pourquoi nous proposons nos services ?
Parce que 83% des projets IT sont en échec !
On qualifie un projet en échec lorsque il est annulé avant la livraison, ou dans les cas de dépassement de délai, de budget ou de fonctionnalités manquantes.
Les raisons d’échec sont multiples :
- Changement de priorités au sein de l’organisation
- Exigences inadéquates, mauvaises spécifications
- Objectifs de projet vagues
- Mauvaise communication, mauvais management du changement
- Mauvaise estimation des coûts et du temps par tâche
Comment faire pour construire un produit qui apporte de la valeur ?
Fort de plus de 15 années d’expérience dans le développement agile de logiciels, Harris Ratsimba, fondateur de Vapp Consulting, a développé une expertise en Product Management. Il a implémenté un cadre de travail en 4 étapes pour développer un produit de manière efficace et apporter le plus de valeur à ses utilisateurs.
1. Le cadrage : « To go or not to go »
Cette phase est la phase la plus importante du processus de construction produit car elle en constitue les fondations. Elle permet de fixer les objectifs de l’application et de quantifier de manière macro les moyens pour les atteindre. Cette première phase est indispensable à tel point qu’elle peut aboutir à un arrêt du projet si les conditions de succès ne sont pas réunies.
2. La conception : « Proof of concept »
Le but de cette phase de co-création est de concevoir avec l’ensemble des parties prenantes le produit de manière approfondie et démontrer sa plus-value fonctionnelle. Elle permet de lister et prioriser toutes les fonctionnalités souhaitées, ainsi qu’identifier les ressources technologiques et humaines nécessaires. Cette étape fait l’objet du développement d’un MVP (Minimum Viable Product) qui permet de valider par le biais de Tests Utilisateurs l’intérêt des clients pour le produit.
3. La réalisation : « Sprint by sprint »
Cette phase consiste à développer le produit avec l’équipe de développement. Les développements se font dans un cadre de travail agile, par le biais d’itérations incrémentales. Les réalisations sont pilotées par la production de valeur et la garantie de qualité des développements.
4. Le lancement : « From build to run »
L’objectif de cette étape est de mettre le produit à disposition des utilisateurs finaux, en garantissant la transmission de toute la documentation nécessaire à l’utilisation, la formation et l’exploitation de l’application.
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